なぜ、これほどの税金が使われても、私たちの生活は少しも楽にならないのか。
多くの国民が抱いてきたこの疑問に、一つの答えを突きつけたのが、高市早苗首相による「子ども家庭庁の事実上の解体」宣言でした。
就任直後のこの決断は、単なる行政組織の再編ではありません。
年間7兆円という莫大な予算を使いながらも成果を出せなかった体制に、真正面からメスを入れるものでした。
「誰も語らなかった日本の5つの深層」
この記事では、高市さんの決断によって浮かび上がった「誰も語らなかった日本の5つの深層」を、わかりやすく紐解きます。
7兆円の衝撃――防衛費並みの予算が“看板の維持費”に消えていた
まず驚くべきは、「7兆円」という予算の規模です。
これは日本の防衛費にも匹敵する金額。もし有効に使われていれば、保育士や介護士、児童相談所職員などの待遇を一気に改善できたはずです。
ところが現実は、出生率は下がり、子どもの貧困率も改善せず、現場の人々の苦労は増す一方でした。
なぜか――答えは明白です。この巨額の予算は、「子どもや家庭への支援」ではなく、「子ども家庭庁という組織の維持」に消えていたのです。
書類と会議の山ばかりが積み上がり、成果のない組織が肥大化していく。
未来への投資ではなく、「形だけの行政」を支えるために、国民の血税が浪費されていたのです。
“中抜き”の連鎖――現場に届く頃には“数パーセント”
では、なぜお金が届かないのか。
それは、資金が途中で吸い取られる「中抜き構造」が、行政の中に根強く存在しているからです。
国から出た予算は、外郭団体や関連法人、コンサル会社などを経由するたびに、「手数料」や「管理費」という名目で薄まっていきます。
最終的に現場に届くのは、最初の金額のわずか数パーセント。
そしてこの仕組みをさらに歪ませているのが「天下り」です。
制度を作った官僚が、退職後にその委託先の役員として迎えられる――。
こうして「予算が現場に届かない」ことが、誰にとっても都合のよい構造として固定化されてしまっているのです。
問題は「お金が足りない」ことではなく、「お金が届かない仕組み」が作られていること。
高市さんの改革は、そのタブーに踏み込んだのです。
本当の敵は“霞が関”――見えない支配構造との戦い
高市さんが本当に挑んだのは、子ども家庭庁という一つの組織ではありません。
その背後にある、「霞が関」を中心とする官僚支配そのものです。
日本の行政は、選挙で選ばれた政治家ではなく、官僚が実質的に動かしてきました。
変化を嫌う前例主義、天下りによる自己防衛、責任の曖昧化――。
この構造が70年にわたり「政治の主導権」を奪ってきたのです。
ある官僚はこう語ったといいます。
「政治家が霞が関を動かすなんて夢物語だ。最終的に行政を回すのは我々だ」
この言葉こそ、日本政治の病巣を象徴しています。
高市さんの決断は、その“見えない権力”に対する、70年越しの挑戦だったのです。
改革は“嫌われる勇気”から始まる――孤独な闘いの舞台裏
既得権益にメスを入れるということは、多くの敵を作ることでもあります。
高市さんの改革には、官僚組織の反発、メディアの批判、与党内の慎重論など、あらゆる抵抗が押し寄せました。
それでも彼女は、孤立を恐れず改革を進めたのです。
その姿勢を象徴する言葉があります。
「危険なのは、変わらないことだ」
真のリーダーシップとは、誰にでも好かれることではありません。
国家の未来のために、嫌われても必要な決断を下す勇気。
それを実践した政治家の姿が、ここにあります。
主役は国民――“無関心の終わり”が始まった
そしてこの決断に、最も強く反応したのは国民でした。
解体宣言の夜、SNSでは「やっと言ってくれた」「これこそ政治だ」といった声が爆発的に広がりました。
特に注目を集めたのが、ある母親の投稿です。
「保育士さんが疲れ果てて辞めていく。だからこそ今回の決断を支持したい」
この素朴な声が10万件を超える「いいね」を集め、政治への関心が一気に高まりました。
無関心の終わり――それが本当の改革の始まりだったのです。
結論：この国を動かすのは、私たち自身
子ども家庭庁の解体は、単なる省庁再編ではありません。
それは「この国は誰が動かしているのか」という民主主義の根幹を問い直す歴史的な出来事でした。
7兆円の行方の先にあったのは、官僚による組織防衛の現実、そしてそれに気づき始めた国民の覚醒です。
高市さんの決断は、改革への扉を開きました。
今問われているのは、私たちがその扉を開け続けるか、また沈黙に戻るか――。
この国の未来を決めるのは、政治家ではなく、私たち一人ひとりなのです。
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